Opleidingen

Na de eendaagse kick-off met de groep doe je eerst een self assessment, gevolgd door een ontwikkelgesprek met 2 begeleiders van het programma. ‘Met deze start krijg je een gedegen beeld van je sterke kanten en je ontwikkelpunten’, vertelt Elske Schrijvers, begeleidster van het programma. ‘Dat vormt de basis voor je ontwikkeling gedurende het programma.’ Na die start volgen tweedaagse bijeenkomsten, intervisiebijeenkomsten en een slotdag. De meerdaagse bijeenkomsten bestaan uit een inhoudelijke deel (ken je vak en je rol) en een deel dat gaat over je persoonlijk ontwikkeling (ken jezelf). Elske: ‘Bij de inhoudelijke delen verbreden en verdiepen we de rol van de contractmanager en komen inhoudelijke thema’s, zoals bouwteams, aan de orde. Er zijn gastsprekers. Denk aan projectmanagers, interne, ambtelijke opdrachtgevers en een bestuurder, maar ook aan directeuren en tendermanagers van opdrachtnemers. Tijdens het tweede deel van de bijeenkomsten werk je aan je persoonlijke ontwikkeling. Waar sta je? Welke voorkeurstijlen heb je? Hoe beïnvloed je anderen en ben je daar effectief in? Hoe reageer je als je spanning of ongemak ervaart en hoe blijf je dan professioneel?’ Gedurende het hele programma oefen je in afwisselende (inter)actieve werkvormen met (nieuwe) vaardigheden en ander gedrag. De oefeningen maken je bewust van je eigen gedrag en het effect daarvan op de ander. Ook bij de intervisiebijeenkomsten met je collega-contractmanagers die het programma begeleidt gaat het vooral over de ontwikkeling van vaardigheden. Tussen de verschillende bijeenkomsten door maak je opdrachten (alleen of in groepjes). Zo ben je in een periode van 9 maanden tot en jaar gericht bezig met je eigen professionele ontwikkeling. ‘En niet te vergeten,’ geeft Elske aan, ‘dit programma geeft je ook de kans om je netwerk uit te bouwen, je collega-contractmanagers te leren kennen en ervaringen uit te wisselen.’